8月3日，中国航天科工集团公司副总经理高红卫一行到航天科工资产公司视察指导工作。
　　在航天资产，高红卫听取了该公司成立以来各方面工作进展情况以及“十二五”规划有关内容的汇报。在充分肯定公司成立以来各方面工作取得的成绩后，高红卫对航天资产提出四方面要求。
        一是要清醒地认识公司创始期各项工作的重要意义，为公司的持续健康快速发展奠定基础。企业创始的头几年是生存和发展的关键时期，是企业的发展理念、企业文化、业务模式、企业的特长或者核心能力的形成期。这段时期的工作开展得不好，就可能导致业务发展不好，或者出现经营风险，或者长期无所作为。希望航天资产精心组织、精心策划、精心管理、精心培育，顺利度过危险期，以此促进集团公司的整体发展，并且不辜负集团公司党组和各股东方的殷切期望。
　　二是要有不断克服困难的勇气和思想准备。万事开头难，在创业时期，航天资产领导和员工要面对很多不确定因素，面临着资金、人才和市场方面的压力，在承担着压力的同时也承担着风险。好的企业必须要经过千辛万苦才能历练、磨练出来。航天资产干部职工要有坚定的信心，面对困难，正视困难，解决困难，只要坚持实事求是、脚踏实地、一步一个脚印往前走，就能够成就优秀的企业、成就优秀的企业家。
　　三是要与集团公司业务部门协调互动，实现共赢。集团公司总部有关部门要主动为资产公司提供相关信息；同时，航天资产也要主动与集团公司有关部门沟通协调，在拓展自身业务的同时，要及时给予总部相关部门以咨询帮助和决策支持。
　　四是要谋划长远，做好发展战略研究。航天资产要在董事会的领导下，在党委和经营班子的组织协调下，通过“五步走”最终达到国际一流水准。首先是成为集团内的骨干企业；其次是成为军工行业内知名的资产管理公司；第三是成为中央企业中知名的二级企业；第四是成为国内一流的资产公司；第五是成为国际一流的投资公司。
　　高红卫还对航天资产提出了研究国内、国际投行运行规律等要求。
　　集团公司总部有关部门领导对航天资产成立以来取得的成绩表示了充分肯定，并对公司后续工作提出了建议。（文/柳郁）

      （责任编辑：海容）