中国航天科工集团有限公司认真学习贯彻习近平总书记关于“四下基层”的重要批示精神，把学习推广“四下基层”优良传统作为第二批主题教育的重要抓手，全力推动各级党组织和广大党员、干部走好新时代党的群众路线，确保主题教育取得扎实成效。

坚持宣传党的路线、方针、政策下基层，务求统一思想、凝聚共识

　　航天科工持续强化党的创新理论武装，多措并举指导推动基层党组织深入学习党的创新理论，筑牢思想政治根基。航天科工组建宣讲团赴基层开展巡回宣讲，以“自力更生、艰苦奋斗”“大力协同、无私奉献”“严谨务实、勇于攀登”等篇章，生动讲述一代代航天人听党指挥、跟党奋斗、自强不息、挺膺担当的先进事迹，深情讲述党的十八大以来中国航天事业发展取得的辉煌成就，用“身边人身边事”阐释党的创新理论的真理力量和实践伟力。三院组建以两院院士、大国工匠、全国劳模、全国五一劳动奖章、全国三八红旗手、全国五四青年奖获得者为代表的宣讲团，深入基层创新开展思政课，围绕学习贯彻党的二十大精神，学习贯彻习近平总书记关于发展航天事业、建设航天强国、加快武器装备现代化等系列重要讲话和重要指示批示精神，为基层一线员工上好思想导读课、政治动员课、形势任务课。湖南航天7801所在第二批主题教育中积极构建“线上+线下”“带头学+人人谈”“广覆盖+微宣传”的全方位、多层次、立体化宣传矩阵，以生动语言、鲜活案例将党的创新理论传播到基层一线，努力将党中央的决策部署转变为基层的具体举措和党员干部职工的自觉行动。河南航天695厂按照“一体谋划、书记领办”的工作思路，推动主题教育重点任务与年度重点工作相结合，聚焦驻外重点任务、重大项目团队开展“送学上门”，确保主题教育党员干部全覆盖，推动思想政治保障工作与科研生产经营工作衔接贯通。

坚持调查研究下基层，

务求摸清实情、拿出真招

　　航天科工注重学习借鉴“千万工程”经验案例，调查研究直奔问题去，注重“小切口”，拿出“硬对策”，推动从解决“一件事”向办好“一类事”延伸。航天科工在扎实推进第二批主题教育中建立和落实党组（党委）领导联系点机制、主题教育领导小组办公室和巡回督导组分片区集中调研督导机制，推动参加第一批主题教育的党员领导干部在第二批主题教育中深入践行“四下基层”工作机制，跟踪指导第二批主题教育单位工作进展，把关重点任务，突出实干实绩导向。航天三江九部综合运用实地调查、座谈讨论、查阅资料、问卷调查、个别访谈、专家调查、典型剖析等形式开展调查研究，确保掌握一线第一手情况，推行鱼骨图分析法，通过问题型、原因型和对策型鱼骨分析，快速定位问题、分析原因、找准对策。六院46所从调查研究入手，确立涵盖推进剂配方设计、关键组分合成、产业融合、安全研究、工艺优化等亟需攻关的所级自主创新课题65项；组织各类安全检查与情况摸底26次，及时排除隐患上百个，推动科技创新能力、安全生产水平、质量工艺保证能力的提升。航天云网数据公司领导班子成员领题开展调查研究，因人因事因地灵活采取实地走访、视频座谈、调查问卷、座谈交流、谈心谈话相结合的方式，及时精准发现经营堵点难点。同时，领导班子成员及时共享调研发现的问题，在提高调研的精准性和时效性的基础上，避免多头调研、重复调研，扎实推动调查研究走深走实。航天精工贵州公司领导班子成员带头深入科研生产一线“把脉问诊”，到生产现场与部门负责人、项目负责人以及职工群众面对面开展调研，帮助找出解决问题的新思路新办法。

坚持信访接待下基层，

务求人民至上、化解矛盾

　　航天科工深入贯彻落实习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想，学习运用新时代“枫桥经验”，切实履行为民解难、为党分忧的政治责任，着力推动领导干部接访下访下基层解决信访问题，及时把矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态。二院积极畅通职工诉求绿色通道、网上阳光公示栏、稳定工作组联络制等信访渠道，院所领导接访已成为二院化解矛盾纠纷、维护和谐稳定的重要途径。其中，二院二部建立“一人一案一档一账”机制，二院25所持续开展“所领导接待日”活动，二院706所所领导每周接访、约访。航天江南十部聚焦群众急难愁盼，既“坐诊”又“出诊”，组织与青年面对面座谈会，深入了解青年职工所思所想，面对面解答青年职工疑问，“拉条挂账”解决职工实际困难40余项，有效提升职工获得感与幸福感。航天信息福建航信领导班子成员深入到最偏远、最一线的县区服务网点，通过与一线员工沟通交流，找准当前工作与群众期盼的差距，深挖问题根源，就地推动立行立改，并进一步建立及时发现、全程跟踪、务求实效的闭环解决问题机制。航天科保神舟实创坚持问题导向，就航天大院部分居民反映居住周边环境脏、乱、差、吵等问题，积极与社区居委会及相关单位沟通协调，问计于民并高质高效落实解决方案，通过安装围挡、加强安保巡视等方式切实改善社区居住环境，解决好群众关心的“关键小事”，收到了居民送来的感谢信。

坚持现场办公下基层，

务求举一反三、取得实效

　　航天科工坚持“一线工作法”，始终把职工群众“忧心事”当作“牵挂事”，现场办公摸实情、破堵点、提质效。航天建设以“解决问题在基层、工作落实在一线”为导向，建立领导班子“一月一企、一企一策”帮扶机制。领导班子成员每月集体调研一家基层单位，集群智、聚群力为该单位发展出谋划策，对基层提出的问题现场集体研究和协调，畅通了下情上述、上情下达渠道，汇聚起群策群力、服务基层的动能，在推动高质量发展上与基层单位同题共答。华腾公司物流公司领导班子成员深入需求单位、业务处室、兄弟院所、供应商等进行现场办公，自觉把“四下基层”工作经验中蕴含的价值追求和制度方法转化为推动金属材料集采工作落地见效的实际行动，集众智、聚合力、汇群策，推动集采工作落地见效。工研院航天银山聚焦“提高公司生产交付效能”这一发展课题，深入生产一线开展现场办公，点对点摸实情、面对面解难题，与一线负责人深入研究问题、细化解决对策，强化统筹协调、务求落实效果，10月份变电、配电产品交付量较去年同期分别提升38%和46%。航天晨光承接的国家重点工程迎来收官冲刺的决胜时刻，核工装备工程中心领导班子成员深入西北戈壁进行现场办公，深入了解实际情况和职工需求，架起密切联系群众的“连心桥”，为打好项目建设收官战凝心聚力。