财务公司董事长尹兴彤就财务公司2016年经营任务完成情况、2017年工作计划及2017年1月份经营情况进行了汇报。总部财务部、发展计划部领导对财务公司下一步工作安排提出了具体要求。

高红卫对财务公司坚决执行集团公司党组战略决策、紧密围绕集团公司改革发展进程、业务结构调整以及集团主业发展的发展思路表示肯定，认为财务公司在业务结构改善、经营方式改变方面成绩可喜，整体呈现出良好的发展趋势。同时，高红卫对财务公司2017年工作安排提出了九个方面的要求：一是建立集团公司成员单位资金运营情况半年分析报告机制，2月底前完成2016年度集团公司成员单位资金运营情况分析报告并上报集团；二是深刻理解集团公司信息化和传统信息化概念的区别，持续深化创新，组织论证线下财务服务向线上线下财务服务结合发展的可行性方案；三是与集团公司主营业务和改革发展布局相对接，在集团公司财务部的指导下，推进六项专题研究工作的落实；四是深入研究财务公司和集团金融租赁公司的业务分工与合作方向，协同合作共同助推集团公司产业发展；五是进一步明确立足财务业务、服务集团主业，立足航天科工、运用社会资源的发展思路；六是在集团公司财务部的指导下，与云网公司共同研究为航天云网紧密合作企业按照准成员单位提供财务服务的试点方案，并于2月底前完成初步方案；七是尽快解决办公场所紧张问题，积极与相关单位联系办公用房合建事宜；八是不断扩大业务范围，年内获得买方信贷与融资租赁业务资质和电票清算资质，为取得银行间债券市场承销业务资格做好相关准备；九是进一步加大票据贴现力度，力争实现年度内外部贴现规模累计达到10个亿。（文/赵妍  摄/田欣媛）