三院111厂创新质量管理模式 推动转型升级
发布时间：2015-09-30
信息来源: 中国航天科工三院
经过近百年的发展和积累，一代代新光人在特色的质量管理模式下，研制生产的产品确保了国家重点任务的顺利完成，并获得国家的认可，先后有8种产品获得了国家银质奖和全国五一劳动奖状等殊荣。近年来，三院111厂以“重心前移，系统预防，顾客至上，持续改进”为质量核心理念，严格按照国军标的要求，立足全员质量管理，在质量管理模式等基础管理创新上用心探索，实现了质量管理的“四个转变”，努力推动了企业转型升级步伐。
质量信息管理方式的转变。2015年，三院111厂结合单位机构调整科研生产管理模式转型等新情况，充分利用信息化平台实现质量信息传递，成功上线了质量管理系统。质量管理系统包括：型号质量信息、过程质量信息、质量体系、质量综合、质量文化建设、质量专栏、代码管理等七大板块。该系统紧密结合公司质量管理的实际情况，清晰的涵盖了公司所有的质量信息。不同的质量信息由相关责任人填写完整并上报，经过不同的主管部分审签处理后保存归档。质量管理系统的成功上线不仅可以清晰的显示相关质量信息，还可以大幅度降低员工的工作强度，提高工作效率，一改公司建厂以来纸质管理的历史，实现了管理信息闭环流通的突破。
质量管理考核模式的转变。积分制是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现。为增强员工质量意识，公司特印发了《沈阳航天新光集团有限公司员工质量积分管理办法》。办法的主要作用是突出质量绩效引导。针对部门而言，把质量工作与年度绩效考评紧密结合，与部门的年度评价和年终奖励挂钩，促使各部门按照工厂质量工作计划，高质量完成年度管理目标和任务。把影响年度绩效考评的质量指标，列为重点项目。针对个人而言，以积分来衡量员工的质量能力，反映和考核员工的综合表现，然后把各种福利与质量积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性。办法的最终目的是鼓励创新和持续改进。设置了加分项，主要有：积极参与QC小组活动，QC成果取得院级以上奖励的，最高可奖励5分；取得院级以上“质量信得过”奖励的，最高可奖励3分；针对问题归零评审确定的薄弱环节，责任部门制定的措施有效，整改效果明显的；提倡质量预防，及时发现质量隐患的，按项目加分等。通过各项正激励措施，提高员工质量意识，营造“人人关心质量，人人重视质量，人人追求质量”的良好氛围。
质量管理体系文件适应性的转变。即按照GJB9001B-2009的要求，修订完善了公司质量管理体系文件。航天新光集团质量管理体系文件分为质量手册、程序文件、执行层文件三部分。修订部分主要包括程序文件和执行层文件中的98项文件。内容涵盖从产品输入到产品输出的全寿命周期的控制文件，覆盖公司从事军品生产的全部单位，有了规范完整的质量管理体系以后，公司各项工作均在体系框架的要求下进行闭环管理。
检验检测模式的转变。为提高检验效率，缩短生产周期，产品检验模式由首检三检改为首件检验。关键工序、关键件、重要件、军检件、加工数量超过三件的产品要求进行首件检验，由操作者进行自检，合格后提交专职检验进行专检，并按工艺规程中要求填写首件检验单。对于相邻的、相同名称的工序按工序进行首件检验，在MES系统中允许统一进行汇报、确认。终检由专职检验员按工艺规程要求100%进行检测并记录实测值。
新的时代，新的征程。在集团和三院的领导下，处于转型升级阶段的三院111厂将认真贯彻执行“系统预防、重心前移”的质量理念，通过提高全员质量意识，创新质量管理模式，切实提高产品实物质量，真正做到质量是航天人的生命。(宋晓洁/文)
