为落实集团公司战略管理委员会第五次会议和实施航天防务成本工程相关要求，全面部署和推动四院航天防务成本工程实施，
集团公司科研生产部总师刘东，四院领导郭勇、谭千红、严卫钢、徐涛、刘文军、高立章、杨再、高辉文，院总助级领导、型号“两总”、总部相关部门负责人及各单位领导参加会议。会上，院科研生产部、科技发展部分别对北京区域、湖北区域航天防务产业成本工程实施方案进行了宣贯，307厂、红峰公司分别作了成本工程经验交流。会议由四院副院长谭千红主持。
刘东对四院成本工程实施提出了七点建议，一要从理念、意识上增强干部职工的成本观念；二要从基层和源头抓起，自下而上和由上至下相结合的方式全方位推进成本工程实施；三要清理影响成本的关键环节和关键要素，有针对性的制定应对措施；四要突出设计成本控制，从设计源头上介入成本管控理念；五要按照设计通用化、系列化、标准化的“三化”原则促进成本工程落地；六是产品设计要与工艺可实现性和可制造性相结合；七要不唯指标论，制定的各项考核指标要实事求是，要以成本的切实降低来检验工程实施的成效。
郭勇分析了实施成本工程的重大意义，他指出，从国家层面上讲，实施成本工程是必由之路；从用户需求上讲，实施成本工程是客观需求；从竞争对象上讲，实施成本工程是取胜关键；从集团公司要求上讲，实施成本工程是战略举措。当前，四院在成本管理方面存在成本意识不强、成本责任不清晰、协作配套竞争不充分、成本管理基础薄弱等问题。因此，在成本工程实施过程中需要重点关注几个关键环节，一是狠抓立项论证和方案设计阶段的成本工作，二是狠抓产品设计和生产阶段的成本工作，三是狠抓信息化建设和成本核算考核。
针对成本工程的深入推进和实施，郭勇强调，一要抓主体，强化责任和组织领导。各单位一把手作为成本工程第一责任人，要统筹协调工程实施，建立成本工程组织机构，明确部门分工和岗位职责，层层落实责任主体。二要抓落实，确保成本工程落地生根。要充分认识到开展成本工程是形成竞争优势、立于不败之地的客观需要，梳理涉及成本管理的相关制度，制定成本工程实施细则，使控制成本、创造价值成为全员的自觉行动，使成本管理贯穿于科研生产管理全过程。三要抓关键，做到四结合、实现四提升。即与技术创新、商业模式创新和管理创新相结合，通过提升创新能力降成本；与全成本核算工作相结合，通过提升精细化管理水平降成本；与价值工程相结合，通过提升价值降成本；与基于实际绩效的激励机制相结合，通过提升绩效降成本。四要抓实效，强化考核评估和闭环管理。要确保实施方案的针对性和可操作性，确保实施效果能够量化、能够评估、能够考核，通过分析、评估、考核，实现成本工程的持续推进，针对存在的问题制定管控措施，实现闭环管理。五是抓文化，积极营造成本工程文化氛围。要加大成本工程的宣传力度，积极构建成本工程的文化氛围，将成本理念落实到每个员工的思想和行为中，通过舆论宣传、精神引导、典型示范、物质激励、制度约束，使成本控制成为全体干部职工的一种习惯，形成四院良好的成本控制企业文化。（文/
