三院239厂职工：“两金”控制 刻不容缓
发布时间：2014-08-25
信息来源: 三院
在推进落实“两个工程”的过程中，其中一个最重要也最迫切的措施应该是对“两金”的压减和控制，“两金”清理刻不容缓而且没有退路。
“两金”占营业收入比重过大，对流动资金的占用过高，降低了企业资金使用效率，势必加剧企业资金紧张，加速了现金流出，影响企业既定的效益目标，增大了企业持续发展的风险成本和压力，好比“贾府”表面上是鲜花着锦，烈火烹油，但出多入少、浮华浪费，到头来免不了成了空架子，树倒猢狲散。
清理的目的是为了合理。要想合理，就要知道不合理在哪，怎么改，事先就制定好有效的保护措施，方能确保把失误和风险降到最低。
企业的整体效益（利润最大化）是大局，我们每个局部都要为之努力，不要指望我亏了别人补，要是大家都这么想怎么办？对真正付出的也不公平，况且一旦口子堵不住就会恶性循环，噬脐莫及。
谁管理谁负责，落实责任制，算了再花和花了再算是两个理念，两个高度，知道挣钱不易才不会乱花钱，算了再花如果说实行起来还要慢慢适应，那么退一步讲，我们花了的是不是也能算的清楚呢？若真能说清楚算明白，花的钱也算听到了点响。就怕是花了钱到头来一笔糊涂账，令人痛心。
只有清理了应收账款，才能把这些本身属于我们自己的钱不再为别人服务，用到我们自己必须要花的工程和项目上去。
吃不穷那个穿不穷，算计不到就受穷。这次“两金”清理仿佛医生要给自己做手术，难在要对自己动真格下刀子，就是杜绝再做那些慷企业之慨，谋求一时之利一己之私的事情，可能还会触动一些既得利益，否则对这种情况继续听之任之，只会把企业熬干拖垮，最终受伤的是职工也包括我们自己。
结合中国航天科工集团公司和三院的“两金”清理要求，我们这次要抓住机遇提前谋划，从巩固住总装厂地位的高度来主动作为自我救赎；清理牵一发动全身，大家必须协作配合，打破部门“藩篱”职责“壁垒”，统筹安排联手合作，以清理库存回收账款为切入点，与企业资产划拨切块结合起来，与生产管理物流管理工艺管理梳理优化结合起来；再者清理压减下来的应该是真金白银的利润，只要关注这个目标循序渐进，就能够引起职工的共鸣，吸引FOF体育的职工参与进来，尊重历史保持稳定，达到合作双赢共图发展，寻找企业经济运行的活水之源。
压减和清理“两金”如人饮水冷暖自知，这或许只是真正迈向公司制经营，实现一流的管理的第一步，既然是早晚都要做而且是必须要做的事情，早迈出一步总是有益的。从这点看，这次“两金”控制的工作来得正是时候。（文/谷文斌）
