企业管理中有句名言：“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”，虽然以六院金岗重工公司的企业规模和经营业绩距离“卓越企业”的称谓尚有很大差距，但是公司党委对基层管理的重视以及班组建设上的不断改进完善，展现出了金岗重工向卓越企业看齐的雄心和信心。

　　从反思到改进

　　2010年下半年的生产攻坚战，让所有的金岗人记忆犹新。整个塔筒生产工房忙得热火朝天。不仅工人们忙，管理者更是忙得团团转，项目部部长和调度从一接班的时候就开始下一线去督促检查各个程序、环节。如此一个班下来，虽然进度跟上了，但是接下来工作的安排并未完全筹划好，第二天还要循环这种费时费力的过程。

　　能内省才能有进步。第一项目部的领导回顾起那段日子，除了觉得大家奉献精神令人感动以外，也反思了之前工作中的盲目性和不合理之处，考虑管理改革的问题，努力探求更为科学的管理方法。

　　经过思考和努力，该项目部的管理有了新方向——将任务完全细化、明确落实到班组、个人，并进行量化考核。无论是任务、设备还是卫生区域都是如此，给班组长切实的权力，质量、安全、生产等问题都需要班组长负责。班组下面还设置摊长，层层落实。这样一来，每个人每天该做什么、负责哪块地方的卫生都是固定而明确的，减少了很多因为布置不清或责任不明而造成的各方面问题。

　　该项目部现在已经把塔筒生产的每个关键环节流程表格化。表格就张贴在休息室里，清晰地显示出每个白班和夜班的生产任务进度，以及具体卷圆、外环、焊接等各环节的完成情况，接班的工人们也可依据表格明确当天的任务。每次现场检查的“问题通报”也同样张贴上墙，凡是被两次通报涉及问题的班组或是个人就要受到相应处罚。

　　“这样做目的并不在于处罚，而是要让大家养成良好的工作习惯。单位的事和家里的事是一样的，在家做完饭总要洗碗收拾桌子，在单位结束工作理所当然要把工作区域打扫干净。制定制度也是要培养大家这种责任心。”韩部长诚恳地说。

　　从小规范到大作用

　　制度规范了，效果也逐渐显现出来。谈起班组的会议记录、交接班记录，金岗重工的工人们感触很深。这些记录之前都没有起到过什么作用，并且经常是不按时、不按规范记录，只是为了应付检查临时突击。而现在，当班组管理规范化之后，班组长、摊长首先就负起了相关的责任，监督大家按时做好各种记录，并经常检查。

　　法兰组的班组长高亚东感触颇深，他说通过每天数据的记录不仅可以反映出工作任务的进展，还可以反映出一些设备的问题，以及操作的问题，进而就可以找出设备维护方法，改进操作方法，也减少了一定的安全隐患。

　　从制度到风气

　　班组的学习氛围也很有很大改观。在两级党委开展思想作风纪律整顿活动以来，一项目部的班组也加强了学习。由于生产任务繁重，他们很少事先安排学习时间，经常是在休息或是停电的时候班组就临时聚到一起学习。有时候是有经验的老师傅讲讲本工种的理论和经验，有时候请工艺人员讲讲工艺上的注意要点或是图纸的相关问题。虽然学习方式没有那么正式，但切实提高大家的专业技能。

　　班组的大局意识和质量意识都得到了普遍提升。大家已经养成了规范的操作方法，并且更注意工作细节，即使只焊一条纵缝也要保质保量干好，并且哪儿有缺项就补哪儿，不是只局限于自己手头的工作，形成了“人人管车间、人人负责、人人上心”的良好风气。

　　金岗重工的核心价值观是“市场是生命，队伍是根本，管理是效益，文化是保障”。不仅在公司层面，在小小的班组也同样体现、发展了这个核心价值观的内涵。

　　金岗今年的塔筒生产任务较之去年更为均衡，摆脱了前松后紧的窘态，到目前为止，已签订了309套塔筒订单，生产任务已经排到了六月份。凭借工人们现在工作的劲头和日益规范化的班组建设，金岗重工有信心在“十二五”的开局年再创佳绩。（文/杨琳）

　　(责任编辑：周志勇)