10月20日，为落实国资委、集团公司加强“两金”管控工作有关要求，贯彻集团公司“两金”压降专题会精神、“两金”管控三年工作方案，进一步推动航天汽车“两金”管控工作取得成效，航天汽车召开了“两金”管控工作专题会。本次会议以视频会形式召开，航天汽车总会计师、本部相关部门负责人、三级单位主管领导、总会计师（财务负责人）、相关部门人员等42人在各会场参会。

会上，本部财务部对截止9月份的“两金”管控情况进行了通报，传达学习了集团公司“两金”压降专题会有关精神和《中国航天科工集团有限公司2020-2022年“两金”管控三年工作方案》有关内容；各单位汇报了本单位“两金”管控工作情况；本部发展计划部、科研质量部、保障监督部对有关工作进行了提示。

会议对航天汽车2020年“两金”管控的形势、风险、困难等进行了分析，对后续“两金”管控工作进行了部署，提出了七点工作要求：一是各单位要高度重视“两金”管控工作；二是经营中的各个环节都要承担起相应“两金”管控责任；三是对“两金”进行区别对待，有保有压；四是财务部门要深入梳理掌握全面情况；五是“两金”管控要围绕变现为目标；六是各单位要将“两金”管控全面纳入考核；七是抓好“两金”管控三年工作方案策划和落实。（文/李玉贵）