9月份以来，六院602所党委紧密围绕全年任务目标，聚焦服务和市场，从思想教育、行动引领等多个维度与基层职工上下联动，自上而下形成合力，打出一套党政工团“组合拳”，持续掀起大干攻坚热潮。

“党”仁不让  党建领航齐发力

2020年，为进一步提升服务质量，更好地将各项服务工作融入六院科研生产任务，602所党委积极部署，所领导带头深入六院各单位开展调研交流，广泛征求兄弟单位意见，梳理服务导图，优化服务标准，着力提升服务质量。同时，积极探索新业务领域的合作，促进业务的持续开拓。

“我们是勇于攻坚的党员突击队。”“我们是勇挑重担的党员先锋。”这一声声掷地有声的铮铮誓言，喊出了全体党员响应号召的士气、信心和斗志。

走进情报中心，映入眼帘的是大家快速敲击键盘、翻阅资料、制作标书的场景。突击队员们正全神贯注地忙碌着，为助力各单位自主创新项目成功申报，大力协同。有的埋头查阅资料、有的接连不断开展电话交流，有的为客户提供高质量的情报咨询服务。为高效完成某知识产权贯标代理项目的投标工作，他们各司其职，进行技术分析、反复明确项目方案，最终以优秀的方案、完善的服务标准在众多竞争者中脱颖而出。

画面切到信息中心，年轻的突击队员们正在为某项目的论证、投标、拓展忙碌着。论证工作需要极其严谨的数据，不能出任何差错。为圆满完成此项工作，队员们常常需要翻阅数百页的书籍和辅助资料，这些已成为家常便饭。“为了某信息化集成项目的顺利投标，我们几名队员经常‘5+1’‘白+黑’，当得知项目顺利中标时，我们欢呼雀跃；当项目投标失利后，我们也会吸取经验为后续的工作做好准备。”突击队负责人说。

“政”马风樯  持续提升软硬件

2020年，602所积极贯彻落实集团公司、六院相关指示精神，全方位推动产业化和“十四五”规划论证，成立论证工作组，深入研究信息安全、工控网络、工业物联网等业务领域，不断提升核心能力，与内外部单位建立共享和协同工作模式，为高质量可持续发展奠定基础。

602所建立月度工作会机制，对各部门每月计划完成情况、外部市场拓展情况、预算执行情况及收支情况进行专项汇报，并以此作为计划令的考核兑现依据，在部门间形成“比学赶帮超”的浓厚氛围；建立项目例会制度，分层级开展月度项目推进会，对重大项目和重要节点性工作进行汇报沟通以及问题协调，制定出“时间表”和“路线图”，压实责任之网，助力各项业务顺利推进。

下发《602所基础管理提升专项工作方案》，以“3+1”模式，分阶段开展业务梳理、制度建设、管理评审及管理后评价等工作，以年度为周期滚动开展，做到各项工作落实落细、有据可依，以基础管理提升助推各项工作提质增效。

紧跟国家、地方发展政策，深入挖掘信息，不断对标找差距、补短板，制定年度实现多项资质认证的目标，练就过硬“内功”，打造“硬件”品牌，力争从广度和深度上实现更大的市场突破。

群团组织齐步走  同心同行助发展

为丰富职工生活，助推职工全身心投入“大干攻坚、决战决胜”热潮，所工会积极响应所党委号召，先后策划“防疫情、保生产、享健康，挑战100天健步行”及篮球、羽毛球文体活动；主动践行关心关爱职工承诺，开展办公区域空调“体检”、公务维修、防暑降温慰问等，切实保障职工安全健康，推动职工关爱工作落地见效。

发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，4支青年突击队围绕产品研发、市场拓展等展开攻关；强化舆论宣传，树立团队、青年典型，利用新媒体平台传播正能量，做到“内鼓干劲，外树形象”。在航天好青年风采展示中，号召青年“青春心向党、建功新时代”，以更加饱满的热情、扎实的作风，投身602所经营发展热潮，迎接新的挑战。

在“比”“学”中强本领、在“赶”“ 超”中争一流。602所全体干部职工正朝着决战决胜的目标，紧抓关键期，勠力同心、风雨兼程，为推动602全面完成全年任务目标奋力拼搏。（文/张彦芳）