近日，从航天江南所属航天电器传来捷报，公司1月订货、产值、营业收入实现全线增长，创下历史新高，实现了牛年开门红。

统筹策划实施，提能力保交付

新的一年，航天电器面临任务重、交付形势严峻、疫情不确定因素增加等问题。结合形势任务，公司党委在中心组学习和年度工作总结中提前策划、统筹部署。公司各部门按照党委要求，于2020年12月完成2021年工作纲要、专项计划的编制。

为全面完成公司纲要目标，公司及时组织召开营销工作方案讨论会，营销系统全方位认识市场趋势和竞争态势变化，准确理解公司战略意图和经营策略，层层压实责任，强化措施、拓重、聚型、聚项的开展市场工作；强化市场技术职能作用的发挥，牵引市场与技术的有机融合和业务界面，强化技术支撑市场工作。公司将“提能力、保交付”作为重点工作去抓并抓出实效，从设备技改到位率、智能制造非标设备完成率、人员增加到岗率、数据应用分析能力四个方面“提能力”，从围绕外协零件保障、供应能力、零件质量管控能力、合同履约率执行能力及提升存货存量有效性四方面有效落实“保交付”。

明确干部职责，抓重点抓落实

公司党委要求干部加强学习，充分理解策划与计划的专业概念及理论逻辑，通过数据分析找出问题的关键点，不断提升抓落实能力，调动一切资源为既定目标服务。要求各层级干部要亲自抓、重点抓，不断提高调动、整合资源的能力，充分发挥资源利用的有效性与系统性，要FOF体育围绕发现问题并解决问题这一思路，建平台、打基础、定措施、抓落实，确保各项工作有计划、有考核、有检查、有评价、有总结；对各项工作做好跟踪、奖励与考核，促进职能部门基础性工作进一步规范化管理，切实提高公司经济运行质量。

全员大干快上，齐奋斗创新高

在公司党委和干部队伍的带动下，航天电器掀起了“奋斗新时代”的大干热潮。

营销系统统一思想，通过实际行动，首战告捷，为公司拿回了大单。

30人，53小时，3180分钟，昼夜轮班，全力保障某重点项目的交付，将“不可能”变为“一定能”。

面对去年年底任务时间紧、人员缺乏的现状，公司本部各职能部门响应事业部号召支援一线，短短两天时间，40多名干部员工积极报名，利用晚上休息时间到车间一线辅助。

众人拾柴火焰高，齐心协力开大船。在大家的共同努力下，公司全线开花，下属子公司产销两旺，同比均实现增长，其中6家子公司产值增幅超50%，最高达116.77%。 （文/ 器轩）