进入7月中旬，六院46所军民品科研生产任务呈现节点密集、多型号并举、技术难度大、安全质量要求高等特点。面对严峻的科研生产任务形势，46所积极主动协调资源，向管理要效益，上下联动，决战决胜三季度科研生产任务，确保完成2021年“六大任务”目标。

严字打头、实处发力，加强科研生产计划管控。46所加强对项目责任人的管理，以计划管理、预算管理为主线，强化科研计划管控；聚焦科研、生产、试验中的“急难险重”任务，进一步梳理细化科研计划，理清关键路径、关键点、风险点和配套资源的保障条件；计划层层分解落实到岗、落实到人，确保责任和压力有效传递；实行过程监控管理制度，进行月报、季报数据的综合分析，实施月度问责，建立正负面行为清单，严格正负面清单考核，将责任令完成情况与计划考核挂钩；按型号梳理攻关项目，按工序梳理资源配置，做到全面系统、责任到人；强化过程管控，加大产品生产全过程的计划、质量、安全、工艺以及经费使用的管控力度，按月召开科研生产例会，对各类业务工作进行点评、考核和督办问责。

切实强化科研生产综合保障能力及市场开拓能力。46所协调推进人、财、物等科研生产资源的优化配置，利用“四个阳光”推进物资采购管理集约化、信息化、智能化，构建先进的采购模式，推进物资管理从保障型向能力型转变，确保科研生产物资供应及时；加强外协过程管控，完善制度机制，针对影响科研生产进度和质量的关键外协工序进行专项策划，增强外协工作主动性，提高外协任务进度和质量的保障能力；提高基础设施对科研生产的保障能力；建立“三师系统”动态调整机制，将项目考核与“三师系统”调整联动。

强化过程控制，提升质量水平。46所推行层层质量负责制，通过开展质量问题案例分析，加强技术状态管理，强化全员质量意识，树立质量问题“零容忍”理念，提升全体员工质量意识和责任意识。加大监督检查力度，发现问题及时解决。所领导带头跟产，每周召开领导碰头会，紧盯科研生产进度，发现问题限期解决。科研生产处在月度计划下发后，建立日历计划监控表，对每日各科研生产流程完成情况进行监督，发现问题及时进行调整。

学党史，担使命，开新局。当下，46所干部职工正以强烈的责任感和“严慎细实”的工作作风投身于下半年科研生产任务攻坚战中，众志成城、创新拼搏，誓夺全年“六大任务”目标完胜。（文/储强）