面临科研生产任务的主要交付节点汇聚8月的局势，公司领导高度重视，号召公司全体干部职工以“运动员”的姿态，快速投入到这场5个月、“马拉松式”的主题劳动竞赛中，以“赛”助推科研生产任务完成。
“总裁判”发令 全员“起跑”
号角吹响，战鼓擂起。27项目标任务能否完成，关系到这次劳动竞赛的成败。为此，公司组织全体干部召开“大干4个月 聚焦目标任务完成”主题劳动竞赛动员会，公司领导亲自带队，深入科研生产现场，分别从“为什么要这样干”“为什么在这个时候干”“怎么干好”三个维度对此次开展劳动竞赛的意义、背景和操作方法精准分析、详细解读，与车间干部职工面对面、心贴心，讲清说明“大干4个月”劳动竞赛的目的，包括履行强军首责、公司自身发展、满足员工美好生活、增强自信心树立良好形象的四个“需要”。
通过开展“大干4个月”劳动竞赛活动，公司批产形势得到好转。公司领导审时度势，根据任务进行调整，将劳动竞赛延长1个月，作出了“大干5个月 聚焦目标任务完成”的郑重决定。潮起不潮落，在全员的推力下，劳动竞赛持续热潮。
“运动员”你追我赶 谁都不想“掉队”
在这场劳动竞赛中，公司、各部门、各人员敢于亮剑，奋起直追，全力保障目标任务向前推进。
批产是公司生产的重头戏，在“大干5个月”劳动竞赛27项任务中，批产任务以22项的占比独占鳌头，对完成竞赛目标的影响举足轻重。公司推行生产日报机制，认真梳理执行过程中存在的各种问题和短板，切实扫清前进路上的“绊脚石”。设计、技术及质量人员，白天他们忙于各种试验，解决生产上的技术质量问题，晚上加班查找不足、分析原因、进行优化，确定产品最终技术状态；在外试验人员，待试验结束后，出差返回便立刻赶往岗位，将所记录的试验数据与项目成员进行分析、总结、交流。值得一提的是，研究所二室的赵丹，作为准新娘，为了项目研制关键期、某生命工程的院级节点，原计划五一的婚礼一推再推。乐观开朗的她自我调侃道“刚好刚好，这天天熬夜、体重飙升，实在不适合穿婚纱呢。”同样的还有研究所一室的康菊，因早出晚归与年幼儿子“完美错过”，同住一个屋檐，母子却难得一见。面对儿子想要母亲陪伴的期待，她只能岔开话题，并暗下决心，等产品研制成功、劳动竞赛结束，一定要带自家那小子玩个痛快。
各车间充分发挥技能大师工作室牵引作用和党员模范带头作用。装调车间李一平的声带手术一拖再拖，她挤出生产间隙做了手术。术后的第二天，她因为担心产品的进度，放弃休养回到了工作岗位，不能说话，她就用一个随身带着的小本子和同事们交流，用她自己的话说，“这只是个小手术，短时间不能说话而已，不会影响干活。”机加车间钳工组陈斌、马勇等通宵达旦，连续工作30多个小时。陈斌说道“我们经常加班到晚上十一点，比着干，拿着干，奋斗的5个月，保质保量完成了生产任务。”电装车间吴丽萍提到“竞赛期间，车间生产班组带领团队全天随时待命，保证任务在节点前提交完成。”
公司其他部门也不甘示弱，在劳动竞赛中各展其能，为目标任务圆满收官作出了应有贡献。
“啦啦队”既当“运动员”又当“工作员”
劳动竞赛犹如一阵风，吹遍公司的每一个角落。保障部门为劳动竞赛鼓与呼，也作和为。在公司101附楼、113厂房……醒目位置到处可见劳动竞赛的主题宣传标语，为劳动竞赛而生的19支党员突击队的鲜红旗帜在各班组高高飘扬。
工会第一时间与相关部门协商，围绕劳动竞赛的27项目标，按月对参加劳动竞赛的班组和部门进行考核评比。同时，工会及各分会不定期组织慰问，为加班职工送温暖、送点心；家住园区外职工，晚上加班到11点的，公司安排专车接送，车管部门积极做好车辆调遣工作，为职工出行提供便利。公司全体职工发扬分工协作、吃苦耐劳、团队作战的狼群精神，抛开一切杂念，以公司发展大局为重，确保劳动竞赛取得实效。
劳动竞赛无“终点” 冲刺全年目标是关键
“大干5个月，聚焦目标任务完成”主题劳动竞赛虽然落下帷幕，但不辞辛劳、顽强拼搏的精气神，“功成不必在我，功成必定有我”的责任感和使命感还在上演。据统计，在“大干5个月”阶段，全公司工作到晚上11点的累计4145人次，劳动竞赛共评选出30个先进集体，奖励金额达到12万元。
继续胜利才是最大的胜利。在距离年底不到90天的今天，全年目标任务像立于赛道终点的“冲线”，提醒着公司干部职工一往无前，将劳动竞赛的奋进拼搏进行到底，劳动创造美好未来。（文/周志东）
