二院二部PDM系统历时十余年持续建设与优化，已成为二部产品技术状态管理的重要支撑。截至目前，PDM系统中已有多个项目建立产品结构树，对研制过程管控提供了有效途径。成绩的取得离不开二部信息技术中心PDM团队在背后的默默付出。

日前，该团队正积极开展年度数字化技术状态管理提升的系统建设工作，SBOM、质量大数据、结构化更改单等一批新功能即将上线应用。

系统建设见实效

平台建设绩效体现于项目，平台建设要紧跟项目需求。随着项目数量激增，项目数字化技术状态管理需求越来越多，对于每一项建设任务，团队联合相关的标准化、项目人员开展论证设计与建设实施任务，以确保平台建设满足实际业务需求。

为了提高设计评审效率，减少线下评审活动，满足疫情防控要求，PDM系统快速开发上线了在线评审功能，上线以来，已通过PDM系统在线评审会议3454个，有效提高设计评审管理效率和评审文件管理能力。

为提升MPM设计任务的执行的效率，PDM开发上线了设计任务进度自动反馈功能。基于产品结构树，项目调度可以通过MPM系统准确的将设计任务下发到PDM系统，设计师在PDM系统创建文档的状态，可以快速自动反馈到MPM系统，通过集成系统，提供了项目管理能力。

PDM系统不断完善与外部系统的集成关系，已梳理形成部件、文档、模型等17个数据视图，与MPM、ERP、TDM、档案、决策支持系统开展了集成应用，初步打通产品数据与管理、生产、试验、归档等业务环节，正逐步构建支撑智能制造、协同制造、云制造的数据管理环境与数字化技术状态管理模式。

精益求精 追求卓越

今年5月份，团队小薛在例行的测试中发现了一个Windchill系统搜索功能逻辑上漏洞，该漏洞可能导致产品数据访问权限的问题。该问题非常隐蔽，常规的系统使用下不会触发。团队周主任认为数据安全是PDM系统最基本也是最重要的要求，不容一丝马虎，当即成立攻关小组，开展问题研究与分析，在缺少Windchill底层源码和帮助文档的情况下，团队提出了既不影响系统功能又符合数据安全要求的创新解决方案，仅用两天时间就修复了漏洞。

小秋承担PDM与ERP集成相关工作，二部投产业务复杂，面对时间紧、任务重、场景多的情况，为了做好PDM系统和ERP系统BOM集成建设，不放过每一个需求细节，认真思考每一种情况的投产逻辑。为了理顺BOM投产业务规则，小秋与团队一起查阅资料，改接口、跑用例，寻找最优技术途径。大到方案设计，小至一个重要接口的实现方法，团队内部都要仔细讨论，确保新功能的设计开发是最优的，对原有系统功能的影响是可控的。

自主开发与运维 保障系统稳定运行

PDM团队持续提升技术水平，加强自主研发、坚持自主运维。团队内部多次开展Windchill开发技术分享，并通过与外协单位深入合作，逐步掌握Windchill自主开发技术，系统运维中的很多问题、以及一部分改进需求，团队内部就能够闭环解决。自主开发与运维不仅大幅提升了效率，还节省了成本。

为配合MPM完成设计任务闭环管理，团队收到了基于PDM的设计任务进度自动反馈的需求，由于时间紧，一时难以协调到外协人员，并且涉及到设计师任务考核，对代码健壮性要求高。在这种情形下，团队小薛自学Windchill二次开发技术，自主开发了设计任务进度自动反馈功能，先后修改优化代码20余个版本，最终上线应用。该功能上线后，设计师在PDM系统创建文档、创建基线、进行更改的状态，能够快速自动反馈到MPM系统，提升了项目管理的效率。

PDM团队建立了运维问题闭环管理机制，团队小秋在忙碌的建设与论证工作外，还通过电话第一时间解答设计师遇到的问题，并对设计师提出的问题及建议进行记录，定期整理形成操作手册与建设需求，持续提升运维水平。

“十四五”期间，团队将围绕二部项目数字化技术状态管理实际需求，持续开展PDM平台建设，重点开展文档、模型、数据融合条件下的PDM平台建设与应用，完善PDM与MPM、ERP、TDM、OnRoad等信息系统间的集成应用，以提升二部项目产品全过程技术状态管理能力。（文/薛俊杰 谷小秋）