两重点型号批次产品提前5天完成总装、某重点研制型号提前4天完成相关阶段研制、某重点外配套产品提前3天完成交付、降本增效近400万元、申报专利40余项……航天江南航天风华公司将“六比一保一创”劳动竞赛融入年度重点任务各环节，鼓舞干劲、激发热情、凝聚力量，助推年度任务完成，实现“十四五”开局起步既定目标。

“没有想到你们会提前完成两种批次零件的交付！”某客户代表在接收两种外配套批次零件后表示。按照以前的生产进度，这两种批次零件至少要在5天后才能交付。在“比交付”中，承担这两种零件生产的数控组，由原来的每天“三班倒”24小时抢制一种零件，改为每天“两班倒”24小时同时抢制两种零件，提前完成生产和交付任务。

“本周生产中进一步关注细节，加大自检和互检力度，力争将上周96%的产品合格率提升到100%。”在电缆组的周一例会上，组长对产品合格率提出新的目标。自竞赛活动开展以来，该班组通过不断努力实践，已将该类产品合格率从87%提升至95%以上，并不断自我加压，在“比质量”中朝更高的目标迈进。

“我想做个工装，节省零件装夹时间并控制变形量，争取每天多干几件。”焊机前，一名画着工装简图的工人，准备自我超越。在劳动竞赛中，这种积极通过“小创新”提升效率和质量的方式，在多个岗位屡见不鲜。公司年度共评选“五小”成果80余项，其中7项分别荣获航天江南青年“五小”成果一、二、三等奖，1项获省国防一等奖，3个创新团队分别获评航天江南年度科技类、管理类、技能类创新团队，2人荣获省国防工会“创新能手”称号。

“他们小组今天准备干80件，我们组干83件，不能落后他们。”两个车间生产同样零件的钳工组，继续较劲。在竞赛中，两个小组相互暗自将对方设定为“对手”，特别是在从事某外配套相同零件生产任务抢制中，两个小组在抢进度中你追我赶、互不相让。70件、74件、76件，两班组每天零件生产平均数量，在竞争中不断提高。

比交付、比质量、比安全、比增收、比创新、比管理，保健康，创一流业绩。公司紧密围绕“一确保三聚焦三攻坚三改进”年度工作主线，将“六比一保一创”劳动竞赛贯穿科研、生产、市场、安全、质量、保障等19个部门49项重点任务中，全力推动年度任务完成。并且成立竞赛活动领导小组，以领导亲自抓、方案有人管、指标细落实、进度严考核的方式，确保竞赛有序推进并取得实效。同时，在冲刺年度目标关键的四季度，公司在型号总装、外配套零件数控生产、关键部件钳工装配等10余个重点工序，开展“决战四季度 全力保目标”专项劳动竞赛，为公司任务完成、实现既定目标，发挥了强有力的推动作用。（文/李庆华）