4月12日，航天三江以视频会议形式召开2022年质量工作会，航天三江党委书记、董事长冯杰鸿，党委副书记、总经理谭千红，副总经理高辉文，总会计师李东峰，副总经理段祥军、向隆君、张鹏、武春风，所属各单位主要领导和科研生产、质量、工艺主管领导及相关部门人员，分别在武汉和北京、南京、孝感、成都等会场参加会议。

会议组织观看了航天三江2021年典型质量问题警示录像片，武春风作了题为《聚焦主责强根本 保障主业促发展 为航天三江质量工作开启新篇章不懈努力》的工作会报告，总结了2021年质量工作开展情况，剖析了质量问题原因，深刻分析了当前面临的质量形势，部署了后续质量重点任务，提出了全面系统启动三年（2021-2023年）质量提升的工作要求，第一年，眼睛向内找问题、回归基础补短板，第二年，系统抓总壮体系、层层落实固根基，第三年，提升能力强队伍、质量制胜成文化。

冯杰鸿表示，本次质量工作会的召开是落实习近平总书记关于强军首责的要求，也是贯彻落实集团公司质量制胜战略部署的重要抓手，更是航天三江当前形势任务的迫切需求。航天三江当前主要面临“飞行试验多，保成功压力大；科研生产任务繁重，保任务完成压力大；多个产品竞标，竞争对手实力强，保获胜压力大”的严峻形势。

冯杰鸿指出，面对新的形势、立足新的发展阶段，航天三江要牢牢把握高质量发展的战略导向，聚焦能打仗、打胜仗，坚持“装备体系化、体系智能化、智能实战化”的指导思想，坚持系统性观念，狠抓质量管理，加快推动装备升级换代，着力提升装备体系化水平和实战能力，推动高质量发展。

针对后续工作，冯杰鸿提出了7个方面的工作要求：一是提高政治站位，履行强军首责。要深刻认识到肩负的光荣使命和重大责任，坚定履行强军首责，进一步强化全员“零缺陷”质量意识，高质量完成年度科研生产任务。本部及各单位要坚定必胜信心，重拾三江精神，重塑狼性文化，重振务实作风，建立“饭碗”意识，落实质量责任，确保各项科研生产任务保质、保量完成。二是狠抓质量保证能力建设，提升质量稳态水平。要加强设计验证能力，飞行试验之前一定要开展全面的覆盖性审查。要加强工艺保证能力，各单位要有自我革新的勇气和毅力，大力推动柔性智能产线的建设和改造，实现生产样式的根本性变革，提高生产保证能力和水平。三是狠抓过程控制，确保年度任务顺利完成。各级人员要严格履行质量职责。各单位要强化设计源头控制，要充分运用“九新”分析、“五量”分析等方法工具，做好设计过程的风险识别，采取有效措施将技术风险降到最低。要做好供应链管理，严格供方选用和考察，加强过程监督。生产单位要严格执行工艺纪律，杜绝违规操作，要做好工艺细化、量化的整改。四是狠抓质量体系管理建设，提高体系运行有效性。要充分发挥质量管理体系的预防作用，紧跟形势要求，做好质量管理体系成熟度的量化评估，针对评估发现的问题要深入分析原因，及时查漏补缺，提高体系运行的有效性和健壮性。五是狠抓队伍建设，提高履职能力。要抓好人才队伍的培养，尤其要抓好年轻人才的培养，要让他们在压力中成长、成熟并逐步成为领军人物。要加强型号两总队伍建设，高度警惕技术上的“四风”。要做好各岗位培训考核工作，通过开展岗位标准化建设以及在岗培训考核，提高岗位履职能力。六是落实一体化质量监督要求，严格履行质量监督职责。要深入贯彻落实集团公司相关要求，配合好质量监督室的各项工作，高度重视质量监督代表在质量监督过程中提出的问题并做好整改。质量监督室要严格履行职责，切实提升质量监督工作的制度化、规范化、程序化水平。七是狠抓质量文化建设，打造航天三江品牌。要做好集团公司质量文化手册的宣贯和学习，制定航天三江质量文化手册，营造浓厚的质量文化氛围，提升各级人员的“零缺陷”质量意识。要开展中国质量奖、全国质量奖的创奖工作，真正打造企业的质量品牌，提升影响力。

谭千红在总结讲话中要求，航天三江各级人员一定要深刻认清当前严峻的质量形势，聚焦强军首责，以高度的政治责任感和使命感，强化全员“零缺陷”质量意识，进一步改进工作作风，提升质量管控能力，通过优质的产品质量保障全年科研生产任务顺利完成。（文/谢熔炉 图/吴冰玉 庹红平)