夏之始，万物盎然繁茂，中国航天科工六院全体干部职工带着满腔热忱，以饱满的精神迎接初夏的美好序幕，奋力谱写六院高质量发展新篇章！

红峡公司：科研生产正当时

吊车在工房上空来回穿梭，一台台产品被高高吊起，随即被安全平稳地放入包装箱……

一大早，红峡公司三车间总装组组长张宏正在指挥吊运产品，一辆辆大型运输车整装待发，即将踏上交付的征程，而这只是各个生产区域策马扬鞭忙生产的一个缩影。

一车间结合不同工序的特点按照“一工序一策略”的模式组织生产。通过摸索每个工位承载的上下限，进一步优化生产计划，推动均衡排产，同时把喷涂班组的职工由以往的两个班重新编排为三个班，提高灵活性以满足科研生产的需要。

二车间利用每天下班后一小时组织例会，汇报工房调试完成进度、分解布置各类任务、讨论最佳工作方案、协调解决各项问题，要求相关人员提前进入角色，先学一步，尽快熟悉新设备操作规程和操作要领，掌握现场安全质量管控关键点，打造高标准的样板工房。在众人的努力下，红峡公司首个中型联合生产工房正式应用于生产。

为了帮助新入职工艺人员尽快完成从学生到技术人员的转变，在签订导师带徒协议的基础上，三车间邀请车间领导、主任工艺师、班组长、管理人员轮番对新人开展培训，从工艺文件到流程优化、从安全管控到技改项目、从创新创效到保密事项，全部倾囊相授。三车间党支部不仅给青年职工铺路子还压担子，让他们担任涉及智能化改造和数字化转型30多个项目的负责人。

七车间以基础管理提升为切入点，确定了人才队伍培养、设备设施管控、瓶颈短线改造、生产能力提升等九大任务23项重点工作。

征途漫漫，惟有奋斗。红峡公司将继续在解放思想、转变观念上求突破，在深化改革、提升能力上务实效，在管理创新、工艺优化上建新功，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

江河公司：打好科研生产攻坚战

走进江河公司各生产车间，现场忙碌有序，随处可见抓生产、保任务的场面。

装药分厂提前复查清理各类原材料，按照年初计划清理工装，确保各类原材料、工装准备到位；总装分厂全面梳理重点工作及存在问题，对生产重点岗位、薄弱环节等开展拉网式安全大检查。

105车间高度重视工艺技术提升工作，实施技术组周报管理制度，一线技能人员在工艺文件、工装设计等方面给技术人员“找茬”，由技术组组长统一汇总梳理，及时反馈给相应技术人员，并在每周例会上点评整改结果，实现从“我管你”到“你找我”的转变，打破沟通壁垒，共同解决生产难题。

“车间一直以拼搏的精神、创新的劲头、务实的作风，积极主动适应新常态，着力提升生产能力，抢抓计划节点，保障全年生产任务顺利进行。”车间负责人说道。

针对产品生产过程中质量记录长期以来人工填写的情况，总装分厂设计出了一套质量记录系统，该系统实现产品生产过程中数据记录的无纸化自动记录，生产效率提高了30%；总装分厂还对产品在射线照相时存在因轴向位移导致坠落的安全风险进行技术改造，彻底消除产品检测过程中的安全风险。装药分厂打通了多个工艺流程，从本质上提高作业过程的安全性，同时降低操作者的劳动强度。

江河公司全体干部职工以“敢打必胜”的决心、“坚定不移”的信心、“铁杵磨针”的恒心，在困难面前不低头，重任面前不懈怠，奋力赢得丰硕成果。

601所：盘活有效资源撬动发展活力

如何让现有资源“活”起来，释放FOF体育的新动能？601所各部门主动作为、积极探索、瞄准目标，统筹各方力量，采取有效举措盘活资源，为高质量发展释放新活力。

近日，安全性试验技术研究室台体迎来了新“工友”，大家围着几套“新工装”左看看，右摸摸，喜悦之情溢于言表。室里贴心地保养着这台精密的力学测力机，细心接线，精心调试，于近日完成了第一次标定，各项数据优于设计值。

新设备用心保养，旧设备忙着盘活利用。试车室根据项目的需要，打算对旧设备再利用。但是它滚转不灵活，电器元器件老化等种种问题摆在眼前。

正值呼和浩特疫情防控形势严峻，厂家无法抵达现场维护，但科研生产就是命令，试车室迅速集结工艺与机电技术人员在现场进行“会诊”，制定设备恢复方案。“时间是抢出来的”，大家马上行动。

李师傅带领几个职工梳理着“蜘蛛网”一样凌乱的线缆，工艺人员清点设备零部件损坏情况，绘制相应设计图，配合装配师傅完成零部件更换和设备润滑。经过努力，尘封的设备焕然一新。启动按钮按下，设备正常运转。

“要把饭碗牢牢地端在自己碗里，自己动手，丰衣足食。增知识、长才干，为技术立所打牢基础。”超声表面组组长李海军总是鼓励大家，他带领组员对仪器进行了清洁和校验。

沉积的油污不仅影响设备与产品的连接，而且会降低检测灵敏度，从而影响检测质量。所以，定期的检定和校验是保证设备正常运转的基本条件。本次细心的维护，使前期一台出现故障的磁探仪恢复了正常使用。

一位位职工以高标准把控着手中的工序，一件件闲置设备焕发出新的生机活力，他们迎着初夏的微风，用行动践行初心、用实干诠释担当。